Arvojohtaminen, arvot, eettisyys ja ammatillisuuss

Maanantai 26.10.2026 klo 18.33 - Ulla

Iltapäivää

Tänään ajattelin pohdiskella suoraan syvään päätyyn meneviä asioita. Omat kokemukset ja opinnot resonoivat aiheeseen ja toisaalta myös kokemukset siitä, millaisilla asioilla arvojohtamista voidaan ylläpitää tai sanoittaa arkeen? Mitä se edellyttää, että voimme puhua toimivamme arvojohtamisen puolestapuhujina... vasta Suomessa valittiin vuoden 2026 arvojohtaja, Sally Leskinen, Etelä-Karjalan hyvinvointialueen johtaja Palkitsemisperusteluissa korostuvat Leskisen luottamukseen, kunnioitukseen ja yhteisöllisyyteen perustuva johtaminen sekä johdonmukainen ja ihmislähtöinen johtamistapa yhteiskunnallisesti tärkeällä ja haastavalla toimialalla. Todella hienoa.Olen ollut parikin kertaa kuulemassa hänen puheenvuorojaan ja se lämminhenkinen tapa, miten hän puhuu johtamisesta ja johtajuudesta oli erittäin mukavaa kuultavaa. Hän johtaa joukkoajaan edestä ja se onkin itseasiassa tärkeää johtamisessa. Oletko johtamisen ytimessä henkilöstön kanssa vai johdatko etäältä? Syntyykö kokemus Me vai onko se Te ja minä. 

Mitä se arvojohtaminen on? Itse ajattelen sen olevan tietyllä tavalla hyvejohtajutta, joka perustuu oikeudenmukaiseen kohteluun ja toista arvostavaan kohtaamiseen. Olen joskus törmännyt tilanteeseen, jossa edestäpäin kaikki näyttää olevan kunnossa, yhteistyö toimii, yhteisiä pelisääntöjä arvostetaan ja samaan aikaan toisaalla toimintaa kritisoidaan ja jopa henkilöön käyvää keskustelua käydään kriitisessä mielessä. Sellainen tilanne saa pohtimaan, mistä oikeasti on kyse ja millaista todellisuutta, kuitenkin viestimme? Millaisilla keinoilla pyrimme päämäärään ? Miten luottamus rakentuu tällaisesta? Koska luottamus siihen, että johdamme samaan suuntaan, on keskeistä, se on tekemisen ydintä. Se rakentuu yhteisjohtamisesta, yhteisistä arvoista ja yhdessä tekemisestä.

Kriittisyydellä tässä tarkoitan sellaista kriittisyyttä, jonka myötä tulee ilmeiseksi jopa epäammattillisuus, joskus myös vahvasti epäkollegiaalisuus. Kriittisyys itsessään on myös osa hyvää johtamista ja arvokasta itsessään, koska sellaisen dialogin kautta kehittyminen mahdollistuu ja päästään arvostavaan keskusteluun erilaisten ilmiöiden kanssa ja aidosti kehittämään näkökulmia.

Tänään myös kuulin yhdessä yhteydessä määritelmän "työyhteisössä tuulettaminenkin tulee olla ammattillista"- todella tärkeä nosto, koska useinhan me kuulemme työssä esimerkiksi, että käyttäydyin noin, koska olen tällainen, kuuluu persoonaan. Millaisilla keinoilla me vosimme yhteisöjämme kehittää? rohkealla keskustelulla ja reflektiivisellä oppimisella, varaamalla aikaa nimenomaan keskusteluun siitä, millaista työmme on ja miten eettisyys siinä näyttäytyy? Mistä meillä tunnistaa, että arvot ohjaavat työtämme? Mitä se on minun arjessani?

Voimmeko yhdessä kehittää oman työn eettisyyttä ja sen vahvistumista, jossa toimimme aina hyveetiikan ja samalla velvollisuusetiikan mukaan? Terveydenhuoltoa usein molemmat näkökulmat ohjaavat.

Vastaukseni on kyllä, se edellyttää aitoa puhetta johtamisesta, aitoa kohtaamista ja yhteistä tahtoa samaan suuntaan. Se ei tarkoita, että emme ole yhtä kriittisiä omiakin johtamisentapoja kohtaan, eikä sitä, että käytämme asemaamme jotenkin omien tarkoitusten eteenpäinviemiseen. Arvojohtaminen minulle on ennenkaikkea avointa ja rakentavaa vuorovaikutusta, dialogisuutta. Se on edestä johtamista ja rinnalla kulkemista, se antaa tilaa inhimilisyydelle ja yhteiselle keskustelulle. Olkoon tämä osa 1, jatkan tässä opintojen edetessä uusilla pohdinnoilla, Arvojohtamisesta.

Iloa viikkoosi

yt. Ulla 

Johdettava ja Johdettavat

Perjantai 16.10.2026 klo 18.21 - Ulla Palomäki

Uratarinani uuteen arkeen

Diakin opinnoissa aika alkuvaiheen asiantuntijatehtävänä, oli kirjoittaa oma uratarina ja analysoida, mitä ja miten? miksi juuri tässä ja mitkä ovat olleet oman uran kohokohdat. Tehtävä oli mieluisa, koska aina olen uskonut siihen, että historia tulee tunnistaa ja tuntea, jotta voi mennä uutta kohti. Historiaan ei kuitenkaan ole hyvä jäädä olemaan.

Agendana oli viisi näkökulmaa

1. Haaveet

2. Eteneminen

3. Mahdollisuudet

4. Oppimisen ilo

5. Tässä ja nyt

Tarina kertoo, että jo hyvin pienenä olen sanonut, että minusta tulee isona sairaanhoitaja. Joskus teininä muistan tästä myös ajatelmia ja kokemusteni kautta, välittäminen ja huolenpito ihmisestä ohjasi palavasti ajatuksiani. Ensimmäinen kesätyöni oli hoitoapulainen ja muistan vieläkin, kuinka ensimmäinen oma palkka tuntui mahtavalta, se oli hieno tunne.

Olen jo aiemminkin tuonut esille, että kuulun heihin, jotka opiskelevat aina, koko työurani, vaihe vaiheelta ja asia kerrallaan. Vuosissa jos laskisi, niin aika paljon niitä on...Opiskelu on ollut minulle ikäänkuin polttoaine, voimia antava eteenpäin viejä. Uusi tieto, sen soveltaminen työkontekstiin ja onnistumisen kokemukset ovat tehneet minusta muutoksia eteenpäin vievän ja kehittäjän. Tämän päivän sanoilla muutosjohtajan, mutta tiedän, että välittäminen, kohtaaminen ja inhimillisyys on siinä aina läsnä.

Mahdollisuudet ja oppimisen ilo

...ovat olleet aina siinä edessä, mahdollisina, kunhan vaan on tarttunut kiinni. Ei aina ehkä juuri niin suoraan, mutta kuitenkin toteutuneet toista kautta. Niihin on vain pitänyt tarttua ja pitää niistä kiinni.

Vaikka hyvin pitkälti koko työurani alkuaikoja lukuunottamatta, olen ollut saman työnanatajan palveluksessa, olen saanut olla mukana lukemattomissa tehtävissä ja kehittämisjutuissa. minua on kuultu ja olen kokenut tulleeni kuulluksi.

Vastaan on aina tullut mahdollisuuksia, sopivia kontakteja ja vastavuoroisuutta. Itseasiassa ne ovat olleet ne merkityksellisemmät asiat, vastavuoroisuus, niin antamisessa kuin saamisessa, yhdessä tekemisessä ja samaan suuntaan katsomisessa.

Tällä kertaa tässä uratarina pohdinnassakin löysin jotain uutta, jota en ehkä ole niin aina tunnistanutkaan ja pysähtynyt miettimnään. Nimittäin, olen aina ollut hyvän johtamisen kohteena, olen ikäänkuin asettunut johdettavaksi, tullut vastaan ja ollut aidosti vastavuoroinen. 

Minut on:

Nähty, kuultu ja kannustettu.

Haastettu, ohjattu ja oivallutettu.

Olen kohdannut yhteisöllisyyttä, osallisuutta ja läsnäoloa.

Ja itse asiassa ne ovatkin hyvän johtamisen tärkeimmät elementit, joita omalla esimiesuralla olen halunnut myös edistää. Huomaankin nyt ajattelevani, kuinka onnekas olenkaan ollut vai onko kysymys ennemminkin siitä, että olen ollut oiva johdettava, omien arvojeni kautta?

Kuinka tärkeää onkin refelektoida minä kuvaa uran eri vaiheissa arvomaailman kautta ja sitä kautta tunnista, minkä osa oletkaan ja mitä tuot mukanasi työarkeen.

Rohkenen jopa antaa neuvon, juuri sinulle, tee sitä mikä on sinulle tärkeää, se on aina mahdollista. Ei ehkä suorinta tietä, mutta sitten toista tietä. Omalla kohdalla se on juuri mennyt näin. Tottakai sinne on mahtunut haasteita ja pettymyksiäkin, jotka siinä hetkessä ovat voineet tuntua isoilta. Kuitenkin ajan saatossa kun katsoo taakse päin, nekin kokemukset ohjaavat ja muovaavat kohti uutta. 

Kivaa viikonloppua juuri sinulle ja minulle. Ilo löytyy ensin omasta toiminnasta, sen jälkeen muista.

yt. Ulla 

Jälki pohdintaan tulin vielä täydentämään. Kun nykyisin niin paljon kuulee huonosta johtamisesta,voiko osana olla keskinäisen vastavuoroisuuden puute? Voisiko siihen pysähtyminen tuottaa parempaa kohtaamista?